Jeremy Ferrer
Webinar :
Matinale Achats de Lyon
Vendredi 14 Février de 9h à 12h30
L’un des enjeux majeurs pour les entreprises est la concordance entre les actions du service Achats et la ligne stratégique dictée par les dirigeants. Cela passe tout d’abord par une compréhension des termes utilisés, d’un côté par la direction, et de l’autre par le service Achats.
Nous allons donc définir les trois indicateurs de performance Achats les plus utilisés par les directions Achat.
Le BPA est un des indicateurs de performance Achats utilisés. Réaliser un BPA significatif est un des objectifs principaux des entreprises cotées en bourse.
Les analyses financières prévoient un premier BPA, puis les actionnaires évaluent les dirigeants de l’entreprise selon la variation actuelle du BPA avec les prévisions précédemment calculées.
Le BPA est calculé en divisant les profits réalisés par l’entreprise par le nombre d’actions investies par les investisseurs. Les achats peuvent avoir un impact positif sur le BPA, notamment en réussissant à faire des économies qui facilitent alors la réalisation de profits.
Les principaux départements des achats rapportent les économies faites sur le BPA.
Par exemple, si l’achat fait économiser 2 millions d’euros et l’entreprise a 100 millions d’actions en circulation, on peut dire que les achats contribuent à hauteur de 0,02 euros dans le BPA de l’entreprise.
Cet indicateur de performance Achats mesure la profitabilité opérationnelle qui est parfois omise par certaines décisions comptables et financières. Ainsi, l’EBITDA montre dans une moindre mesure l’impact des dépenses opérationnelles affectées par le service Achats. Certains départements Achats rapportent les économies faites par leurs actions sur l’EBITDA.
Lorsque le comité de direction dépense un montant conséquent pour l’entreprise, il est alors ravi d’apprendre qu’une partie de cette dépense retourne dans l’organisation via une augmentation des profits ou une diminution des coûts. Dans l’analyse du RSI, il est aussi important de prendre en compte le temps écoulé avant le recouvrement total des dépenses. Dans la majorité des organisations, on préfère avoir le résultat du RSI durant une année fiscale.
Les départements des achats sont souvent évalués en fonction du RSI.
Ce RSI permet de savoir combien coûte un service Achats en interne, en incluant les salaires, les bénéfices, l’espace de bureaux, etc., et ainsi mesurer le montant des économies que le service Achats génère, et donc de recouvrir les coûts du personnel et des opérations.
Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises (RSE) prennent une place de plus en plus importante. Les consommateurs et les partenaires veulent savoir comment une entreprise traite ces enjeux. Alors, comment les indicateurs de performance Achats peuvent-ils intégrer ces aspects pour atteindre des objectifs plus respectueux de l'environnement et de la société ? Parcourons ensemble cette question et découvrons ce que cela signifie pour les entreprises.
Une des mesures essentielles à suivre est l'empreinte carbone des indicateurs de performance Achats. Pourquoi est-ce important ? Parce que cela montre directement combien de CO2 sont émis à chaque achat que vous faites. Les entreprises attentives à leur impact environnemental cherchent des moyens de réduire ces émissions. Cela pourrait inclure des changements de fournisseurs, des ajustements dans le transport, ou même en optant pour des matériaux plus durables.
Ainsi, surveiller cette empreinte est non seulement une façon de participer à la lutte contre le réchauffement climatique, mais aussi d'améliorer votre image de marque. Les clients d'aujourd'hui sont de plus en plus intéressés par les produits écologiques. En réduisant votre empreinte carbone, vous montrez non seulement votre engagement envers la planète, mais vous pouvez aussi attirer de nouveaux consommateurs soucieux de l'environnement.
Les achats locaux et internationaux ont leurs propres implications pour les indicateurs de performance Achats. Opter pour des achats locaux permet de soutenir l'économie de proximité, ce qui réduit souvent la distance parcourue et, par conséquent, les émissions de CO2. C'est un excellent moyen de renforcer vos pratiques de RSE, car cela favorise aussi les relations avec les entreprises locales.
Cependant, il est important de trouver un équilibre. Les achats internationaux peuvent offrir des tarifs plus compétitifs ou des produits spécifiques qui ne sont pas disponibles localement. Peser le pour et le contre est donc crucial. Les indicateurs de performance Achats peuvent ainsi inclure des mesures du pourcentage des achats locaux par rapport à ceux réalisés à l'international. En comprenant ces dynamiques, une entreprise peut faire des choix éclairés qui respectent à la fois leurs valeurs durables et leurs objectifs économiques.
Collaborer avec des fournisseurs durables est de plus en plus une priorité pour les entreprises qui souhaitent intégrer la RSE dans leurs indicateurs de performance Achats. Pourquoi ? Parce que les pratiques de vos fournisseurs influencent directement votre chaîne d'approvisionnement. Cela peut inclure l’utilisation de matériaux recyclés, des méthodes de production écologiques, ou une réduction des déchets.
Évaluer régulièrement ces pratiques est essentiel. Par exemple, les indicateurs de performance Achats peuvent suivre la fréquence à laquelle vos fournisseurs mettent à jour leurs méthodes pour devenir plus durables. Cela vous assure de collaborer avec des partenaires qui partagent vos valeurs écologiques et qui contribuent à un impact positif sur l'environnement.
En intégrant les indicateurs de performance Achats qui prennent en compte la durabilité et la RSE, vous montrez que votre entreprise est consciente des enjeux actuels et qu'elle est prête à faire sa part pour un avenir meilleur. Quels efforts supplémentaires votre entreprise pourrait-elle faire pour améliorer son empreinte environnementale ? Cela vous inspire-t-il à revoir certaines pratiques dans votre propre stratégie d'achat ?
Dans le monde des affaires, il est primordial que la chaîne d'approvisionnement soit robuste et capable de résister aux imprévus. Imaginez une tempête ou une crise qui pourrait affecter la disponibilité des matériaux. Comment réagiriez-vous ? Dans cette section, nous allons explorer comment les indicateurs de performance Achats aident à évaluer et améliorer la résilience de votre chaîne d'approvisionnement.
Pour garantir que votre chaîne d'approvisionnement puisse faire face aux aléas, il est important de s'appuyer sur des indicateurs de performance Achats spécifiques. Ceux-ci mettent en lumière les zones à optimiser pour renforcer la flexibilité et l'efficacité.
D'abord, il est essentiel de se pencher sur la gestion des capacités des fournisseurs. Leur capacité à s'adapter rapidement aux changements est déterminante pour éviter les pénuries. À cela s'ajoute une bonne gestion des stocks, permettant de prévenir les ruptures. La communication joue également un rôle central ; maintenir un échange constant avec vos partenaires assure que tout le monde reste informé et préparé.
Prévoir les problèmes avant qu'ils ne surviennent est une capacité précieuse. Grâce aux indicateurs de performance Achats, on peut détecter les signes avant-coureurs de perturbations potentielles. L'utilisation d'analyses prédictives permet de prévoir les fluctuations de la demande et d'ajuster les stratégies en conséquence. Ainsi, évaluer régulièrement les risques liés aux fournisseurs garantit que vous êtes bien préparé.
Une chaîne d'approvisionnement résiliente ne se contente pas de réagir, elle anticipe. Ce qui explique la nécessité de réévaluer les indicateurs de performance Achats fréquemment pour s'adapter aux changements du marché. Ajuster les processus en fonction des nouvelles réalités permet de s'assurer que votre chaîne non seulement résiste aux défis actuels, mais excelle également. Cela passe par l'adoption de pratiques durables et une évaluation constante des performances des achats.
En intégrant ces pratiques, vous pouvez transformer la façon dont votre entreprise gère sa chaîne d'approvisionnement, assurant ainsi une stabilité même en temps de crise. Vous sentez-vous prêt à renforcer votre résilience ?
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