In quasi tutti i negoziati, l'esito di ciò che è possibile ottenere dipenderà in larga misura dallo slancio che imprimerete alla negoziazione. In tutti i negoziati, raramente gli scambi sono uguali e una parte è generalmente avvantaggiata rispetto all'altra.
In quasi tutti i negoziati, l'esito di ciò che è possibile ottenere dipenderà in larga misura dallo slancio che imprimerete alla negoziazione. In tutti i negoziati, raramente gli scambi sono uguali e una parte è generalmente avvantaggiata rispetto all'altra.
La maggior parte delle negoziazioni inizia con una discussione non commerciale. Questo può essere utile per costruire la relazione o anche per ottenere informazioni utili. Tuttavia, si noti che la parte che affronta per prima l'agenda negoziale è generalmente superiore.
Quando un fornitore sa che la decisione finale non è una tua responsabilità, non è propenso a offrirti la migliore offerta. Se il fornitore ritiene che tu sia la persona che può convincerlo a conquistare il mercato, opererai da una posizione di forza e ne otterrai di più.
Quando entri in una negoziazione, immagina che nulla sia impossibile e dimostra di avere grandi aspettative. Coinvolgi il tuo interlocutore e usa formule motivanti come «Sembra una sfida! Ma sei un uomo/donna intelligente! Scommetto che puoi trovare una soluzione».
Sii appassionato! Alza e abbassa la voce, usa frasi creative!
Ci sono due possibili ruoli per te in una negoziazione. Scegliete di essere il superiore e non il subordinato.