Competenze per gestire un progetto di acquisizioni in outsourcing

Competenze per gestire un progetto di acquisizioni in outsourcing

Ora, l'azienda deve acquisire le competenze per gestire un progetto di Outsourcing degli acquisti e gestire l'organizzazione risultante.

«Poche cose sono impossibili per chi è diligente e competente...
Le grandi opere nascono non dalla forza ma da
persistenza»

Samuel Johnson

Progetti di outsourcing degli acquisti Sono nuove per le aziende, per
vari motivi:

• Sono generalmente trasversali all'azienda e quindi coinvolgono
  collaboratori di molteplici attività, in una logica più funzionale di
  gerarchico. Le sfide del coordinamento e della gestione del progetto sono quindi
  Augmented rispetto a progetti più tradizionali. In particolare, è necessario in questo
  framework: formalizza la metodologia per la gestione dei progetti da limitare
  Rischi legati al numero di partita interessante;
• Allo stesso tempo sono multinazionali. È necessario disporre di collaboratori capaci.
  per la gestione di progetti multisito, in ambienti culturali e
  linguistica eterogenea;
• Coinvolgono diverse aziende, in particolare nell'ambito dei progetti.
  esternalizzazione. È quindi necessario possedere competenze che sappiano pilotare
  Fornitori di servizi esterni, contrarre impegni a lungo termine per ottenere solidi
  questione economica.

Sebbene queste competenze non siano realmente nuove per le aziende, in
Vendetta il Capacità di smaltirlo in modo sostenibile, sia qualitativamente presso
Quantitativamente, è di una grandezza completamente diversa, perché i progetti sono sempre di più
importante e lungo.

Creazione di un team di progetto per gli acquisti

Se le aziende possono utilizzare parzialmente fornitori di servizi esterni
Per rafforzarti di tanto in tanto, è imperativo essere in grado di strutturare in un modo
Perrenne dice Squadra interni Adroneggiare tutte le competenze necessarie per portare a termine con successo questo tipo di progetto.

Ecco perché è opportuno, in assenza di un feedback significativo su
Progetti di outsourcing per acquisizioni, da aumentare gradualmente
Competenza dei team interni attraverso esperienze «pilota», candidatura
I seguenti set tascabili:

• Definizione della strategia di outsourcing
• Formare e assumersi la responsabilità dei rapporti all'interno dell'azienda;
  — Acquisito
  — responsabilità contrattuali
  — team commerciale
  — progetti pilota in outsourcing
  — progetti pilota delle entità interne dei centri di assistenza condivisi
• Rafforzare la capacità di gestire progetti per la gestione di
  interfacce funzionali;
• Esternalizzare attività semplici e ben gestite che sono state precedentemente
  semplificato;
• Sfruttare i progetti avviati per sviluppare competenze interne
  rapidamente;
• Prepararsi al concetto di Approvvigionamento adattivo : integrazione dell'innovazione e
  gestione della trasformazione e della flessibilità.

Preparazione dell'organizzazione interna

This Maggiore competenza È essenziale per il successo dei progetti
L'esternalizzazione deve essere effettuata in modo pragmatico e a lungo termine. Si tratta di
Di un investimento reale che determina la capacità dell'azienda di Essere in grado
Successivamente si è dimostrato efficace nell'esternalizzazione dei progetti di acquisizione. Una volta
Una volta che l'organizzazione è a posto, l'azienda deve quindi avere una nuova
Generation of manager in grado di gestire i team da remoto, sia perché
L'attività è uno stato esternalizzato, sì perché sono state transferite. La Sfida è
creare nuovi profili, con una forte dimensione internazionale, in grado di
gestori e fornitori di servizi.

Alcune aziende non hanno commesso errori nell'integrare questi nuovi tipi di
Responsabili di progetto per l'esternalizzazione delle acquisizioni nel loro pool di dirigenti «senior»
potenziali». Quindi, le funzioni che un tempo erano il passaggio obbligatorio per accedere
Le posizioni di responsabilità interna vengono gradualmente sostituite da
Attività di outsourcing.

In effetti, le competenze sviluppate, soprattutto in termini di gestione, sono
Sempre più uguali a quelli ricercati e adattati a un contesto
a livello internazionale. Ad esempio, i gruppi anglosassoni includono
Progressivamente il Loro Future «Elite» nelle funzioni relative al progetto
Esternalizzazione o creazione di piattaforme industriali nell'ambito di
la loro strategia della società civile internazionale.

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