Olivier Audino
Webinar :
Matinale Achats de Lyon
Vendredi 14 Février de 9h à 12h30
Il Six Sigma nell'approvvigionamento è un approccio di miglioramento continuo che mira a ottimizzare i processi di acquisto e per ridurre gli sprechi al fine di migliorare le prestazioni operative. Il concetto Six Sigma, sviluppato da Motorola negli anni '80, si basa sull'idea di ridurre la variabilità e migliorare la qualità eliminando difetti ed errori. Si basa su una metodologia rigorosa e su strumenti di miglioramento continuo per raggiungere livelli elevati di prestazioni.
L'applicazione ottimale del Six Sigma nel procurement richiede un approccio Magro, che mira a eliminare gli sprechi e massimizzare il valore aggiunto per il cliente. Questo approccio snello si basa sui principi del Lean Management, che si concentra sulla riduzione delle scorte, sulla gestione del just-in-time e sulla riduzione dei tempi di ciclo. Per implementare un approccio di miglioramento continuo negli acquisti, è essenziale implementare metodi e strumenti di miglioramento continuo come Kaizen, che incoraggia i dipendenti a proporre miglioramenti e risolvere problemi operativi.
Le cinture nere e le cinture verdi, addestrate nella metodologia Six Sigma, svolgono un ruolo chiave nell'identificazione dei problemi, nell'analisi dei dati e nell'implementazione di soluzioni. La soddisfazione del cliente è al centro dell'approccio all'approvvigionamento Six Sigma. Migliorando i processi di acquisto e riducendo i tempi di consegna, i costi e i difetti, le aziende possono soddisfare meglio le aspettative dei clienti e migliorare la loro competitività.
L'ottimizzazione dei processi di acquisto riduce anche i costi e migliora l'efficienza operativa. Stabilire una cultura del miglioramento continuo è essenziale per garantire il successo di Six Sigma negli acquisti. È importante formare ed educare i dipendenti sull'approccio lean e sugli strumenti di miglioramento continuo e promuovere una cultura che incoraggi l'identificazione dei miglioramenti e la sperimentazione di nuovi metodi.
La gestione dei progetti è anche un elemento chiave per l'applicazione ottimale del Six Sigma negli acquisti. Utilizzando metodi di miglioramento continuo e strumenti di gestione dei progetti, le aziende possono implementare progetti mirati di miglioramento continuo che mirano a risolvere i problemi e ottimizzare i processi.
Il nome «Six Sigma» deriva dalla misurazione statistica di sei deviazioni standard. In statistica, la lettera greca Sigma rappresenta una deviazione standard.
Six Sigma è una metodologia di miglioramento dei processi altamente disciplinata. Implica il miglioramento della soddisfazione e della redditività del cliente attraverso una qualità quasi perfetta.
In Six Sigma, la qualità è misurata dal rapporto tra difetti per milione di opportunità. Quest'ultimo si traduce in un livello sigma (quattro sigma, cinque sigma, sei sigma, ecc.) L'obiettivo del Six Sigma è limitare i difetti a 3,4 per milione di opportunità.
Persone altamente qualificate chiamate «Black Belts» si occupano dei team di miglioramento dei processi. Sono definiti al fine di raggiungere gli standard di qualità Six Sigma utilizzando un marcato approccio DMAIC. DMAIC è un acronimo che descrive una serie di passaggi. Il primo definisce un processo.
Quindi, è necessario misurare le prestazioni attuali del processo. Analizza le cause dei guasti nel processo. Migliora il processo. Infine, vengono stabiliti metodi di controllo del processo (Improve) al fine di ottenere miglioramenti costanti.
Il Six Sigma nell'approvvigionamento è un approccio di miglioramento continuo che mira a ottimizzare i processi di acquisto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni operative. Utilizzando metodi e strumenti di miglioramento continuo come Kaizen, Lean Management e la metodologia Six Sigma, le aziende possono migliorare l'efficienza operativa, ridurre i costi, soddisfare le aspettative dei clienti e rimanere competitive sul mercato.
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