Il vostro fornitore internazionale annuncia di aver ridotto il margine il più possibile: quali sono le nuove leve di risparmio?

Per un paese senza sbocco sul mare come il Niger, il posto di trasporto costituisce spesso dal 30% al 90% del costo della merce (caso di sale iodato importato). Conoscere e controllare tutti i costi che si verificano durante la consegna delle merci a Niamey (trasporto, assicurazione, costo finanziario dell'immobilizzazione durante il trasporto, percentuale di danni durante il trasporto, dazi doganali, tasse portuali e tasse), consente di effettuare una scelta pertinente della modalità di trasporto e delle tasse portuali), consente di effettuare una scelta pertinente della modalità di trasporto, tenere conto dei vari fornitori di servizi, negoziare i prezzi di volume e contrattare il servizio.

In tal caso, si può ritenere che un ulteriore calo dei prezzi potrebbe mettere in difficoltà te e il tuo fornitore per un effetto domino. Tuttavia, ciò non significa che i vostri sforzi di riduzione dei costi debbano cessare.
Ecco tre modi per ridurre i costi della catena di fornitura senza espellere i fornitori dall'attività...

1. Elimina i duplicati nella catena di fornitura.

Innanzitutto, è necessario creare un organigramma di tutte le attività e i partner della catena di fornitura. Dovrai quindi studiare in dettaglio come funzionano i vari servizi: produzione, ispezione, stoccaggio e trasporto di tutti i materiali e i componenti che compongono il prodotto finale. Probabilmente troverete attività che vengono ripetute dai vari partner della catena di fornitura (ad esempio: controllo alla fine della catena da parte di uno dei fornitori di servizi immediatamente seguito da un'ispezione all'ingresso da parte di un altro fornitore di servizi). Se riuscite a collaborare con i vostri fornitori per eliminare questi «duplicati», potete ridurre i loro costi e quindi il vostro prezzo.

2. Assegna più attività al fornitore più efficace.

A volte, le competenze dei fornitori si sovrappongono. Prendiamo ad esempio l'acquisto di lastre lavorate da parte di un cliente. Il fornitore immediato del cliente può eseguire il taglio e la lavorazione. Il subappaltatore di questo fornitore può eseguire la progettazione, la progettazione, il taglio e la lavorazione. In questo caso, chi dovrebbe eseguire la lavorazione? Supponendo che sia in grado di fornire la massima qualità, il partner più efficace nella catena di fornitura dovrebbe anche fornire assistenza e manutenzione. Tutto ciò presuppone che siate in grado di sfidare l'attività e superare la resistenza al cambiamento.

3. Sfrutta il potere d'acquisto della catena di fornitura.

Spesso, i prodotti e i servizi acquistati da fornitori di secondo livello vengono acquistati anche da un fornitore di primo livello. In molti casi, il fornitore di primo livello ottiene un prezzo migliore rispetto ai fornitori di secondo livello. In tali casi, il fornitore di primo livello può negoziare l'aggiunta

i volumi di fornitori di secondo livello nei suoi accordi, ottenendo così sconti ancora maggiori e riducendo il costo totale lungo tutta la catena di fornitura (ad esempio nel settore dei piccoli elettrodomestici, i motori elettrici sono negoziati in volume per tutti i subappaltatori che assemblano i prodotti finiti).

‍